L’année 2025 restera gravée comme celle du basculement définitif vers une police de l’ère numérique, pilotée par la vision d’Abdellatif Hammouchi.…

C’est un mouvement stratégique qui en dit long sur l’évolution de la doctrine prudentielle au sein du cheval blanc. Réuni ce mercredi 17 décembre sous la présidence de Naziha Belkeziz, le Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire a acté la nomination d’Adil Rzal au poste névralgique de Directeur Général en charge des Risques Groupe. En propulsant cet ingénieur de formation, passé par la banque d’affaires et la gestion régionale, à la tête de la fonction la plus critique de la banque, le groupe mutualiste fait le choix de la transversalité.

Jamais la coopération n’a été aussi dense, des frontières aux chantiers du Mondial 2030. Pourtant, dans les chancelleries, l’euphorie laisse place à une vigilance froide. La dépendance de l’agenda bilatéral à la survie politique de la coalition espagnole actuelle pose une question crue : notre partenariat stratégique est-il structurel ou conjoncturel ?

C’est le « move » corporate de la fin d’année. En prenant 45 % du capital de Boluda Maritime Terminals, Marsa Maroc change de ligue. Fini le confort du monopole domestique, place à la compétition internationale. Décryptage d’une stratégie de croissance externe qui vise autant la rentabilité que la pérennité.

Double couronnement pour CIH Bank au Brand Africa. En se hissant au sommet des marques financières les plus admirées, l’institution valide une décennie de rupture. Décryptage d’une alchimie rare où le code bancaire s’efface devant la puissance du lien émotionnel.

CIH Bank frappe un grand coup émotionnel avec sa nouvelle campagne « Dima Maghrib ». Plus qu’une simple offre bancaire, c’est un véritable hymne à la fierté nationale qui renforce le lien viscéral et passionnel entre l’institution et la jeunesse marocaine.

22,5 millions de personnes inscrites au registre national, 24,3 millions bénéficiaires de l’AMO, 40,5 Mds de DH d’aides directes distribuées. Derrière ces chiffres, le gouvernement revendique une avancée historique. Mais la soutenabilité, le ciblage et le recouvrement restent les angles morts d’un chantier aussi ambitieux que fragile.

En 2025, la santé publique au Maroc affiche des avancées visibles, soutenues par un effort budgétaire inédit et la généralisation de la protection sociale. Mais derrière les courbes qui s’améliorent, des fragilités structurelles persistent : déficit en ressources humaines, inégalités régionales, gouvernance perfectible. Cette analyse met en perspective les indicateurs clés, au prisme d’Agadir, devenu symbole d’un système en transition.

La visite du ministre de la Santé à Agadir, deux jours après une manifestation citoyenne devant l’hôpital Hassan II, a débouché sur une série de mesures. Mais derrière les annonces, c’est tout un système qui vacille. Cette analyse décrypte les signaux faibles, les décisions prises et les angles morts persistants.

En rachetant 80 % d’AXA Crédit, Stellantis ne signe pas une simple opération capitalistique. Il installe une brique stratégique dans son dispositif marocain : une entité de financement intégrée, capable de relier l’offre automobile, les services financiers et l’assurance. Une recomposition silencieuse du paysage du crédit à la consommation.

À fin août 2025, les charges d’intérêts de la dette publique ont bondi de 9,3 % sur un an. Derrière ce chiffre, une recomposition discrète des flux, des arbitrages budgétaires sous contrainte, et une soutenabilité qui ne fait plus consensus.