L’introduction d’une Monnaie Numérique de Banque Centrale (MNBC) au Maroc ne se fera pas sans une remise en question brutale des privilèges établis et des équilibres bilanciels. Derrière l’élégance technologique de l’e-Dirham se cache une problématique vitale, presque existentielle pour le secteur privé : celle de la désintermédiation. Si le citoyen peut désormais loger ses avoirs directement auprès de la Banque Centrale, quel rôle restera-t-il pour les banques commerciales ? C’est une bataille pour la liquidité qui s’engage sous nos yeux, où chaque dépôt devient une ligne de front. Pourtant, ce séisme annoncé semble aujourd’hui contenu par une inertie bienvenue : le cadre légal, encore en gestation, offre aux banques de la place un sursis inespéré pour réinventer leur utilité avant que le code ne devienne la loi.

Il y a longtemps que le financement de l’innovation au Maroc souffre d’un malentendu : on a cru qu’il suffisait d’ouvrir les vannes du crédit pour voir fleurir des licornes. En lançant conjointement un Bootcamp d’entrepreneuriat et d’innovation à Casablanca, CIH Bank et la Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement (BERD) viennent corriger cette myopie. Analyse d’une initiative qui prouve que le véritable capital d’une startup n’est pas (que) financier.

C’est un mouvement stratégique qui en dit long sur l’évolution de la doctrine prudentielle au sein du cheval blanc. Réuni ce mercredi 17 décembre sous la présidence de Naziha Belkeziz, le Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire a acté la nomination d’Adil Rzal au poste névralgique de Directeur Général en charge des Risques Groupe. En propulsant cet ingénieur de formation, passé par la banque d’affaires et la gestion régionale, à la tête de la fonction la plus critique de la banque, le groupe mutualiste fait le choix de la transversalité.

Les marchés espéraient un geste, le patronat le réclamait, et la baisse de l’inflation le justifiait en théorie. Pourtant, le Wali de Bank Al-Maghrib a choisi l’immobilisme stratégique. Derrière ce maintien du taux directeur à 2,25 %, se joue une partie d’échecs complexe entre la nécessité de financer les grands chantiers et l’impératif absolu de préserver la valeur du dirham.

Il y a les banques qui subissent la conjoncture et celles qui la dictent. À la lecture des indicateurs arrêtés au 30 septembre 2025, CIH Bank confirme son appartenance à la seconde catégorie. En affichant un Résultat Net Part du Groupe (RNPG) de 862,3 millions de dirhams, en bond de 31,2 %, l’établissement dirigé par Lotfi Sekkat ne se contente pas de surperformer le marché : il valide la pertinence de son modèle de « banque plateforme ». Décryptage d’un trimestre où la mécanique commerciale a tourné à plein régime.

Double couronnement pour CIH Bank au Brand Africa. En se hissant au sommet des marques financières les plus admirées, l’institution valide une décennie de rupture. Décryptage d’une alchimie rare où le code bancaire s’efface devant la puissance du lien émotionnel.

CIH Bank frappe un grand coup émotionnel avec sa nouvelle campagne « Dima Maghrib ». Plus qu’une simple offre bancaire, c’est un véritable hymne à la fierté nationale qui renforce le lien viscéral et passionnel entre l’institution et la jeunesse marocaine.

Par le biais de son fonds Capital Croissance, BMCE Capital Investments – filiale du groupe Bank of Africa – vient d’engager 75 millions de dirhams dans le capital de Building Logistics and Services (BLS).

C’est une reconfiguration majeure de l’architecture financière nationale qui se joue actuellement, loin des fracas médiatiques habituels mais avec une précision industrielle. La validation par le Conseil de la Concurrence du projet d’acquisition par Lana Cash d’une partie du fonds de commerce du Centre Monétique Interbancaire (CMI) marque le franchissement d’un cap décisif pour la filiale de CIH Bank. En s’emparant des contrats commerçants, l’établissement ne se contente plus d’émettre des moyens de paiement pour la jeunesse connectée, il verrouille désormais l’autre extrémité de la chaîne de valeur : le terminal d’encaissement.

CIH Bank lance une augmentation de capital de 1,5 milliard de dirhams pour financer sa stratégie 2025–2030. L’opération, jugée attractive, vise à renforcer les fonds propres, soutenir la croissance et préserver la rentabilité actionnariale.

C’est une présence qui en dit long sur la mutation du métier bancaire. En investissant les allées du GITEX Africa 2025 à Marrakech, CIH Bank ne s’est pas contentée d’exposer ses dernières applications mobiles. L’établissement a profité de la grand-messe de la tech africaine pour sceller un pacte avec l’avenir, matérialisé par des alliances stratégiques avec le monde académique et l’univers des startups. Analyse d’une stratégie où la banque ne cherche plus à innover seule, mais à orchestrer l’innovation collective.