En moins de deux ans, Syhati Immo SPI a changé de statut : lancé comme simple OPCI dédié à l’immobilier médical, ce véhicule piloté par REIM Partners franchit le cap du milliard de dirhams de valorisation. Derrière cette réussite, une vision stratégique qui combine efficacité financière et maillage territorial, au service des régions marocaines longtemps en marge du développement hospitalier.

C’est une reconfiguration majeure de l’architecture financière nationale qui se joue actuellement, loin des fracas médiatiques habituels mais avec une précision industrielle. La validation par le Conseil de la Concurrence du projet d’acquisition par Lana Cash d’une partie du fonds de commerce du Centre Monétique Interbancaire (CMI) marque le franchissement d’un cap décisif pour la filiale de CIH Bank. En s’emparant des contrats commerçants, l’établissement ne se contente plus d’émettre des moyens de paiement pour la jeunesse connectée, il verrouille désormais l’autre extrémité de la chaîne de valeur : le terminal d’encaissement.

L’Office des Changes dévoile sa stratégie 2025–2029, articulée autour de six axes visant à moderniser la réglementation, renforcer la compétitivité et accompagner la transformation économique du Maroc.

CIH Bank lance une augmentation de capital de 1,5 milliard de dirhams pour financer sa stratégie 2025–2030. L’opération, jugée attractive, vise à renforcer les fonds propres, soutenir la croissance et préserver la rentabilité actionnariale.

C’est une présence qui en dit long sur la mutation du métier bancaire. En investissant les allées du GITEX Africa 2025 à Marrakech, CIH Bank ne s’est pas contentée d’exposer ses dernières applications mobiles. L’établissement a profité de la grand-messe de la tech africaine pour sceller un pacte avec l’avenir, matérialisé par des alliances stratégiques avec le monde académique et l’univers des startups. Analyse d’une stratégie où la banque ne cherche plus à innover seule, mais à orchestrer l’innovation collective.

Il existe un adage dans le capital-investissement qui dit que « la qualité de la signature fait la qualité de l’actif ». En s’engageant massivement dans le financement de la Ligne à Grande Vitesse (LGV) et de l’autoroute de l’eau, CIH Bank ne fait pas que répondre à un appel patriotique. Elle opère une recomposition technique de son bilan en substituant une partie du risque commercial privé par du risque souverain. Analyse d’une stratégie où le béton des barrages devient une valeur refuge.

Le groupe CIH Bank a bouclé l’exercice 2024 sur une trajectoire ascendante, confirmant la pertinence de son modèle de développement. Marqué par une progression notable de son Produit Net Bancaire consolidé et une collecte de ressources dynamique, l’établissement bancaire renforce ses positions sur le marché national, porté par une stratégie commerciale agressive.

C’est une manœuvre d’une élégance tactique subtile dans le paysage bancaire marocain. En signant ce partenariat stratégique avec Sanlam Maroc, CIH Bank ne se contente pas d’apposer son logo sur une convention. Via sa filiale de paiement Lana Cash, le groupe dirigé par Lotfi Sekkat transforme, du jour au lendemain, des centaines d’agences d’assurance en points de contact financiers. Analyse d’un coup de maître où la banque déploie sa puissance transactionnelle sans poser la moindre brique.

Le dirham s’est apprécié de 1,2% face au dollar américain et de 0,72% vis-à-vis de l’euro durant la semaine allant du 04 au 10 juillet, selon Bank Al-Maghrib (BAM).

Au cours du mois d’avril, le MASI s’est apprécié de 2,4%, portant sa performance depuis le début de l’année à 10,1%.

A fin mars 2024, l’encours du crédit bancaire s’est établi à 1.107,9 Mds de DH, enregistrant une hausse annuelle de 6,7%, selon Bank Al-Maghrib.