Depuis son départ de la tête du Crédit Agricole du Maroc à l’été 2022, Tariq Sijilmassi s’était fait discret, ménageant son capital d’expérience acquise dans les réformes du secteur financier et les négociations internationales. Son retour par la création d’un cabinet de conseil s’inscrit dans une tendance où d’anciens dirigeants de grandes institutions monétaires et bancaires mettent au service du privé leurs compétences en pilotage de projet et en analyse de risque.
L’alliance avec deux associés de premier plan – dont l’un est spécialisé dans l’investissement industriel et l’autre dans les services numériques – illustre la volonté d’affirmer un positionnement transversal. Le lancement de cette structure intervient à un moment charnière pour le Maroc, qui cherche à diversifier ses services à valeur ajoutée et à renforcer sa place dans les chaînes de conseil stratégique régionales. Il reste à mesurer la capacité de cet acteur à s’imposer face aux cabinets internationaux déjà établis sur le marché local.
Positionnement stratégique
Le cabinet Sijilmassi & associés entend offrir un accompagnement sur mesure, tirant parti de l’expérience de son cofondateur dans le renforcement des mécanismes de gouvernance et le développement de nouveaux produits financiers. Les projets ciblés devraient porter sur la refonte des modèles opérationnels des établissements publics, l’optimisation patrimoniale des grands groupes et la structuration de partenariats public-privé.
En combinant le réseau de contacts diplomatiques et institutionnels du fondateur à l’expertise sectorielle de ses associés, la structure ambitionne de jouer un rôle d’interface entre l’État marocain, les bailleurs internationaux et les acteurs privés. Cette montée en puissance critique l’équilibre entre conseil “sur étagère” et démarche de co-construction, facteur de différenciation sur un marché où la réactivité et l’ancrage local pèsent autant que la réputation des firmes.
Le défi de la crédibilité et de la gouvernance
En se maintenant à l’écart des pratiques de “revolving door”, le cabinet devra démontrer une stricte séparation entre les dossiers à fort enjeu public et les missions privées, sous peine de frôler les conflits d’intérêts. La mise en place d’un comité d’éthique interne et d’une charte de confidentialité sera déterminante pour rassurer les clients publics et privés.
Par ailleurs, la valorisation de la donnée et l’usage d’outils d’analyse avancée constituent un autre défi : il ne s’agit pas seulement d’appliquer des recettes externes, mais de développer des référentiels adaptés à la complexité économique marocaine. Cette exigence de rigueur renvoie à la nécessaire professionnalisation d’un secteur global de plus en plus encadré par les bonnes pratiques internationales.
Offre différenciée pour les grands comptes
La force du nouveau cabinet repose sur la capacité à allier vision macroéconomique et expertise terrain. Les premières missions annoncées devraient inclure des diagnostics de performance des agences de développement régionales, des conseils en financement de projets d’infrastructure et des interventions en matière de transformation digitale des institutions.
Face à la digitalisation accélérée des services financiers, l’intégration d’un pôle dédié à l’intelligence artificielle et au data-driven management permettrait d’apporter une valeur ajoutée souvent absente des offres existantes. En offrant un bouquet complet – du conseil stratégique à la mise en œuvre opérationnelle –, Sijilmassi & associés cherche à capter une clientèle exigeante, tout en soutenant l’ambition du Maroc de devenir un hub de services au Maghreb et en Afrique subsaharienne.
Le lancement du cabinet de conseil par Tariq Sijilmassi et ses deux associés dessine les contours d’un marché en pleine professionnalisation, où l’alliance entre expertise bancaire et capacité d’innovation devient un impératif. Pour s’imposer durablement, la nouvelle structure devra non seulement honorer les standards éthiques et méthodologiques des meilleures firmes internationales, mais aussi inventer des solutions adaptées aux réalités marocaines. À ce prix, elle pourrait participer activement à la montée en gamme du conseil stratégique national et à la consolidation d’un écosystème économique plus résilient.